Công Ty Chuyên Tổ Chức Tour Trong Và Ngoài Nước INTOUR | Tổ Chức Sự Kiện | M.I.C.E
HOTLINE: 0979 655 373 | 0847 27 27 72
Nhiều doanh nghiệp khi lên kế hoạch đi đoàn thường không bí ở chuyện có nên đi Long Hải hay không, mà bí ở đúng câu hỏi này: tour du lịch Long Hải cho công ty nên ưu tiên nghỉ dưỡng hay hoạt động tập thể để chuyến đi không bị lệch mục tiêu.
Chọn nghỉ dưỡng thì sợ chương trình quá hiền, thiếu điểm nhấn và thiếu cảm giác tập thể. Chọn hoạt động mạnh tay quá lại lo nhân sự mệt, đoàn đông khó theo nhịp, người đứng ra tổ chức thì căng từ lúc chốt tới lúc chạy chương trình.
Cái khó của chuyến đi công ty chưa bao giờ nằm ở việc chọn điểm đến đẹp, mà nằm ở việc chọn đúng kiểu trải nghiệm cho đúng bối cảnh nội bộ của mình.
Rất nhiều đoàn doanh nghiệp đi Long Hải có một điểm chung: chốt điểm đến khá nhanh vì đây là tuyến gần, dễ đi từ TP.HCM, thời gian linh hoạt, chi phí cũng dễ kiểm soát hơn so với nhiều điểm xa. Nhưng càng gần ngày đi thì bài toán thật sự mới lộ ra. Không phải nên đi hay không, mà là nên đi theo kiểu nào.
Có doanh nghiệp muốn chuyến đi là phần thưởng sau một giai đoạn chạy dự án căng. Có nơi muốn đưa nhân sự ra khỏi văn phòng để nạp lại năng lượng.
Có nơi lại cần một dịp tạo sự kết nối giữa phòng ban, nhân sự cũ – mới, quản lý – nhân viên. Long Hải có thể đáp ứng cả hai hướng đó, nhưng nếu không chọn đúng trục, chuyến đi sẽ rất dễ rơi vào trạng thái nửa nghỉ nửa hoạt động, cuối cùng không bên nào ra bên nào.
Đây là chỗ người chốt đoàn thường áp lực nhất. Nếu nghiêng hoàn toàn về nghỉ dưỡng, sợ lãnh đạo thấy chương trình thiếu điểm nhấn. Nếu nghiêng hẳn về hoạt động tập thể, lại lo nhân sự sau một quãng thời gian mệt mỏi sẽ không còn hứng để chạy theo trò chơi, khẩu hiệu hay lịch dày. Càng với đoàn đông, sự lệch trục này càng bộc lộ nhanh, vì mỗi nhóm người trong đoàn có một mức năng lượng và kỳ vọng khác nhau.
Với Long Hải, cái hay là điểm đến này đủ gần để nghỉ dưỡng nhẹ rất ổn, đồng thời cũng đủ không gian bãi biển, resort và khuôn viên để tổ chức hoạt động tập thể nếu cần.
Chính vì thế, nó càng đòi hỏi người làm chương trình phải rõ: công ty đang cần cho nhân sự nghỉ thật, hay cần tạo một cú hích tinh thần. Không rõ câu này, mọi quyết định sau đó – đi 1 ngày hay 2 ngày 1 đêm, chọn resort nào, có làm gala không, có làm team building không – đều trở nên chắp vá.
Một chuyến đi công ty chỉ thật sự đáng khi tập thể cảm được công ty đang muốn trao cho mình điều gì. Nếu là nghỉ dưỡng, mọi chi tiết phải phục vụ sự thư thái.
Nếu là hoạt động tập thể, mọi phần việc phải phục vụ việc kết nối và tạo năng lượng. Còn nếu mở bài là nghỉ nhưng giữa đường lại nhồi hoạt động, hoặc nói là gắn kết nhưng cả đoàn mạnh ai nấy nghỉ, nhân sự sẽ thấy ngay sự lưng chừng đó. Và một chương trình lưng chừng thường là kiểu vừa tốn tiền vừa khó để lại cảm giác tốt sau cùng.
Bởi vậy, trước khi đi vào chuyện chọn nhà xe, suất ăn hay MC, doanh nghiệp cần ngồi lại với nhau để xác định đúng trục. Không cần dùng ngôn từ quá hoa mỹ. Chỉ cần nói thật: đoàn mình đang cần nghỉ, hay đang cần kết nối. Khi câu này rõ, phần còn lại sẽ dễ hơn rất nhiều.
Nghỉ dưỡng không phải là phương án an toàn cho những công ty “không biết làm gì”. Với nhiều doanh nghiệp, đây mới là lựa chọn thông minh nhất. Nhất là sau những giai đoạn chạy số, chạy chiến dịch, làm sự kiện, bàn giao dự án hoặc làm việc kéo dài ở cường độ cao, cái tập thể cần nhất chưa chắc là bùng nổ thêm một lần nữa. Cái họ cần có khi chỉ là một khoảng lùi.
Với những nội bộ đang ở trạng thái xuống năng lượng âm thầm, việc cố làm chương trình quá sôi động thường phản tác dụng. Trên hình ảnh, đoàn vẫn có thể cười, vẫn hò reo trong vài khoảnh khắc.
Nhưng sau đó nhân sự rất nhanh mệt, tụt cảm xúc hoặc tham gia cho có. Trong khi đó, một chuyến đi nghỉ dưỡng đúng nghĩa ở Long Hải lại có thể mang giá trị lớn hơn nhiều: di chuyển gần, tới nơi không quá mệt, có thời gian ăn uống tử tế, nghỉ phòng, đi dạo biển, ngồi lại với nhau trong không khí nhẹ đầu.
Nghỉ dưỡng cũng đặc biệt hợp với những công ty có cơ cấu nhân sự đa dạng. Khi trong đoàn có nhiều độ tuổi, nhiều phòng ban, có người hướng nội, có người đã có gia đình hoặc có những vị trí vốn ít hứng thú với hoạt động đám đông, việc ép tất cả vào một tinh thần hoạt náo là rất khó. Một trục nghỉ dưỡng mềm hơn thường giúp ai cũng cảm thấy mình được tôn trọng nhịp riêng.
Một trường hợp nữa rất nên ưu tiên nghỉ dưỡng là khi quỹ thời gian ngắn. Long Hải gần nên 1 ngày hoặc 2 ngày 1 đêm đều có thể triển khai. Nhưng chính vì thời lượng gọn nên nếu nhồi quá nhiều hoạt động, đoàn sẽ rơi vào trạng thái không kịp thở.
Đi gần nhưng lại mệt như đi xa là điều rất hay gặp ở các chương trình ham “đủ phần”. Với những đoàn bận, đi để đổi gió, ăn cùng nhau, thư giãn và có một hai điểm chạm nhẹ nhàng thường hiệu quả hơn nhiều.
Nghỉ dưỡng còn hợp với những doanh nghiệp có văn hóa nội bộ vốn đã tốt, không cần chứng minh sự gắn kết bằng cường độ chương trình. Với các tập thể này, một bữa ăn tối chỉn chu, một khung cảnh biển dễ chịu, một buổi trò chuyện hay một đêm gala nhẹ cũng đủ để tạo cảm giác công ty chăm cho nhân sự rất tử tế. Đôi khi sự tinh tế nằm ở chỗ biết dừng đúng mức, chứ không phải thêm càng nhiều càng hay.
Nếu nhìn từ người chốt đoàn, nghỉ dưỡng là hướng nên cân khi mục tiêu là để mọi người “về khỏe hơn lúc đi”. Chừng nào doanh nghiệp thật sự cần điều đó, nghỉ dưỡng không hề nhạt. Nó đúng. Và một lựa chọn đúng luôn có giá trị hơn một lựa chọn nhìn sôi động nhưng lệch nhu cầu thật của tập thể.
Ngược lại, cũng có những doanh nghiệp nếu chỉ đi nghỉ dưỡng thôi thì chuyến đi sẽ bị thiếu lực. Không phải vì Long Hải không đủ đẹp hay không đủ dễ chịu, mà vì bối cảnh nội bộ lúc đó đang cần nhiều hơn một chuyến đi để thư giãn. Họ cần một điểm chạm chung rõ ràng hơn.
Hoạt động tập thể đáng làm khi doanh nghiệp đang cần tăng độ kết nối giữa nhân sự. Điều này rất hay xảy ra sau giai đoạn tuyển dụng mạnh, sau khi mở rộng bộ phận, sau sáp nhập nhóm hoặc sau một thời gian dài mọi người chỉ làm việc với nhau qua deadline và quy trình.
Lúc này, nếu cả đoàn chỉ nghỉ tự do, giá trị tái tạo vẫn có nhưng hiệu ứng gắn kết không cao. Một phần hoạt động tập thể vừa đủ sẽ tạo ra lý do để mọi người va vào nhau tích cực hơn.
Hoạt động tập thể cũng hợp với các công ty có nhiều nhân sự trẻ, giàu năng lượng và thích trải nghiệm có nhịp. Với những tập thể như vậy, nếu chương trình chỉ có ăn – nghỉ – tự do, rất dễ bị cảm giác “đi cho có”.
Họ cần một phần tạo khí thế: có thể là team building ngoài biển, một chuỗi thử thách phối hợp nhẹ, một hoạt động gắn thông điệp nội bộ, hoặc một format giúp phòng ban tương tác với nhau theo cách vui và tự nhiên hơn.
Tuy nhiên, “đáng thêm vào” không đồng nghĩa với “càng mạnh càng tốt”. Nhiều người vẫn hiểu hoạt động tập thể theo kiểu phải thật ồn, thật bốc, thật đẩy cảm xúc lên cao mới gọi là thành công.
Nhưng với đoàn doanh nghiệp, điều đúng hơn là hoạt động phải khớp với sức đoàn và đúng mục tiêu. Có đoàn chỉ cần 60–90 phút hoạt động vừa phải trước gala là đủ tạo nhịp. Có đoàn lại hợp mô hình nhẹ, thiên về kết nối, trí tuệ hoặc phối hợp hơn là sức mạnh.
Long Hải là điểm khá dễ để cài hoạt động tập thể vì khoảng cách gần giúp đoàn đỡ mệt từ khâu di chuyển. Nhưng ngay cả vậy, nếu chọn sai kiểu hoạt động, chương trình vẫn có thể bị phản tác dụng.
Một hoạt động hay là hoạt động khiến nhân sự sau đó vui hơn, mở hơn và thấy chuyến đi có năng lượng chung. Một hoạt động không hay là hoạt động làm mọi người thấy bị kéo vào phần mình không muốn tham gia.
Tóm lại, hoạt động tập thể chỉ thật sự nên thêm vào khi doanh nghiệp cần tạo ra năng lượng chung, tạo nhịp tập thể hoặc gắn một thông điệp cụ thể cho chuyến đi. Còn nếu chỉ thêm vào vì nghĩ “đi công ty thì phải có”, khả năng cao nó sẽ trở thành một hạng mục tốn công mà chưa chắc tạo giá trị đúng.
Không phải điểm gần nào cũng dễ cân bằng giữa nghỉ và hoạt động. Long Hải là một trong những điểm đến khá thuận lợi cho cả hai hướng này, nhưng chỉ khi mình chọn đúng kiểu triển khai.
Nếu nghiêng về nghỉ dưỡng, Long Hải hợp nhất với các chương trình cần đổi gió nhanh, dễ đi, chi phí không quá nặng và vẫn giữ được cảm giác “ra khỏi thành phố”.
Các đoàn công ty đi 1 ngày hoặc 2 ngày 1 đêm có thể tận dụng lợi thế này rất tốt: không mất quá nhiều thời gian trên xe, tới nơi vẫn còn năng lượng để ăn uống, nhận phòng, nghỉ ngơi, dạo biển hoặc tổ chức một bữa tối có không khí. Với kiểu này, Long Hải không cần quá nhiều điểm tham quan, vì điểm mạnh nằm ở nhịp nhẹ và sự tiện.
Nếu nghiêng về hoạt động tập thể, Long Hải lại hợp với những chương trình cần triển khai nhanh, ít rủi ro logistics và không buộc doanh nghiệp phải kéo đoàn đi quá xa.
Bãi biển, khu resort, khuôn viên sân cỏ hoặc sân bãi đều là lợi thế để thiết kế các format hoạt động vừa phải. Đây là kiểu rất phù hợp với những công ty muốn có khí thế nhưng không muốn chương trình trở thành một “cuộc chiến thể lực”.
Long Hải cũng hợp với mô hình kết hợp: nghỉ dưỡng là trục, hoạt động tập thể là điểm nhấn. Đây là phương án rất đẹp cho nhiều doanh nghiệp vì nó tránh được hai cực đoan.
Không quá hiền tới mức nhạt, cũng không quá dày tới mức mệt. Chẳng hạn, đoàn có thể di chuyển buổi sáng, ăn trưa – nhận phòng – nghỉ nhẹ, chiều team building vừa phải, tối gala hoặc tiệc, hôm sau ăn sáng thong thả rồi về. Với lịch như vậy, Long Hải phát huy rất tốt lợi thế gần và dễ tổ chức.
Điều cần tránh là bê nguyên một mô hình team building cường độ cao của những bãi biển lớn hoặc những chuyến đi dài ngày áp vào Long Hải. Vì bản chất Long Hải phát huy tốt ở sự gọn, nhanh, dễ cân bằng. Cố biến nó thành một chương trình quá nặng sẽ vô tình làm mất lợi thế quan trọng nhất của điểm đến này.
Nhìn đúng hơn, Long Hải không phải nơi để “nhồi thật nhiều cho đáng đi”. Long Hải là nơi để doanh nghiệp chọn một nhịp phù hợp: hoặc nghỉ dưỡng thông minh, hoặc hoạt động vừa đủ, hoặc kết hợp khéo để tập thể có cả khoảng thở lẫn điểm nhớ. Làm đúng chỗ này, chuyến đi rất dễ thành công.
Sai lầm đầu tiên là không xác định trục chính. Doanh nghiệp muốn nghỉ dưỡng nhưng lại sợ chương trình nhạt, nên thêm quá nhiều hoạt động. Hoặc muốn gắn kết nhưng lại để phần tự do chiếm gần hết lịch. Khi không có trục rõ, mọi hạng mục đều trở nên rời rạc. Đoàn không biết chuyến đi này thật ra đang ưu tiên điều gì.
Sai lầm thứ hai là nhìn theo mong muốn của người tổ chức hơn là sức đoàn. Người làm chương trình thường muốn chuyến đi có màu, có hình, có điểm nhấn. Điều đó không sai.
Nhưng nếu điểm nhấn được dựng lên bằng việc kéo cả đoàn vào một nhịp không phù hợp, cái giá phải trả là sự mệt và mất hứng của nhân sự. Với đoàn công ty, sức đoàn luôn quan trọng hơn cái “đẹp trên kịch bản”.
Sai lầm thứ ba là nhồi quá nhiều phần trong thời gian ngắn. Long Hải gần nên nhiều công ty nghĩ có thể làm được đủ thứ trong 1 ngày hoặc 2 ngày 1 đêm.
Thực tế, càng gần càng dễ chủ quan. Họ cộng thêm tham quan, ăn uống, hoạt động tập thể, gala, trao giải, chụp ảnh, tự do… để thấy chuyến đi “đáng tiền”. Nhưng khi ghép hết lại, lịch trình trở nên căng, cảm xúc bị bẻ vụn và ai cũng thấy bị kéo đi hơn là được tận hưởng.
Sai lầm thứ tư là xem nhẹ khâu điều phối. Đoàn doanh nghiệp không chỉ cần dịch vụ tốt trên giấy. Họ cần một timeline thực tế, người dẫn đoàn chắc tay, người cầm chương trình hiểu nội bộ, và khả năng xử lý phát sinh mượt. Thiếu những thứ này, kể cả chọn đúng trục, chuyến đi vẫn dễ hụt.
Sai lầm thứ năm là làm hoạt động tập thể kiểu sao chép. Thấy doanh nghiệp khác làm được thì áp vào đoàn mình. Nhưng mỗi công ty có văn hóa, độ tuổi, sự cởi mở và bối cảnh hoàn toàn khác nhau. Hoạt động hiệu quả cho công ty A chưa chắc hợp công ty B.
Sai lầm cuối cùng là đo thành công của chuyến đi bằng độ ồn ào tại hiện trường. Một chuyến đi tốt chưa chắc là chuyến đi có tiếng reo to nhất. Nhiều khi nó là chuyến đi mà sau khi về, nhân sự thấy nhẹ người, thiện cảm với công ty tăng lên và người chốt đoàn cảm thấy công sức mình bỏ ra thật sự đáng. Đó mới là chỉ dấu đáng tin hơn cả.
Trước khi quyết định nghỉ dưỡng hay hoạt động tập thể, người chốt đoàn nên nhìn đủ sáu lớp.
Khi người chốt đoàn nhìn đủ sáu lớp này, câu trả lời thường không còn quá khó. Nhiều doanh nghiệp sẽ tự thấy: mình nên nghiêng về nghỉ. Nhiều doanh nghiệp khác sẽ thấy: mình cần thêm hoạt động. Và cũng không ít đoàn sẽ nhận ra: phương án đẹp nhất là nghỉ dưỡng làm trục, hoạt động tập thể vừa đủ làm điểm nhấn. Đó thường là phương án cân bằng nhất cho Long Hải.
Nếu phải trả lời ngắn gọn cho câu hỏi tour du lịch Long Hải cho công ty nên ưu tiên nghỉ dưỡng hay hoạt động tập thể, thì câu trả lời là: tùy bối cảnh nội bộ và mục tiêu thật của chuyến đi. Long Hải đủ linh hoạt để làm tốt cả hai hướng, nhưng không nên ôm cả hai theo kiểu mỗi thứ một ít chỉ để chương trình nhìn đầy.
Nếu doanh nghiệp đang cần nhân sự hồi sức, cần một khoảng thở, cần sự chăm chút nhẹ nhàng mà vẫn chỉn chu, nghỉ dưỡng là hướng nên ưu tiên. Nếu doanh nghiệp cần năng lượng chung, cần kết nối hoặc cần một điểm nhấn tập thể rõ hơn, hoạt động tập thể là phần đáng thêm vào. Còn nếu muốn dung hòa, hãy để nghỉ dưỡng là nền và hoạt động là điểm nhấn, chứ đừng để chúng tranh nhau vai chính.
Một chuyến đi công ty đáng không nằm ở việc có bao nhiêu hạng mục. Nó nằm ở chỗ tập thể đi về với cảm giác gì. Nếu mọi người thấy khỏe hơn, vui hơn, mở lòng hơn và cảm được sự đầu tư đúng của công ty, thì chuyến đi đó đáng. Còn nếu chương trình rất nhiều phần nhưng để lại cảm giác mệt và lưng chừng, thì càng nhiều cũng không cứu được.
Với Long Hải, thế mạnh rõ nhất là sự gần, dễ triển khai và dễ cân nhịp. Doanh nghiệp nào nhìn ra điều đó và chọn đúng trục sẽ rất dễ có một chương trình vừa sức, vừa chất và rất “đúng việc”. Đó mới là cái đáng tiền nhất của một chuyến đi đoàn.
Nếu doanh nghiệp của anh/chị đang cân giữa một chuyến nghỉ dưỡng nhẹ và một chương trình có thêm hoạt động tập thể, có thể tham khảo trước các tour du lịch Long Hải để nhìn rõ hơn nhịp hành trình, mức di chuyển và kiểu triển khai phù hợp với quy mô đoàn của mình.
Phụ thuộc vào mục tiêu chính của chuyến đi. Nếu nhân sự đang cần hồi sức và quỹ thời gian không rộng, nghỉ dưỡng sẽ hợp hơn. Nếu doanh nghiệp cần tạo năng lượng chung hoặc tăng kết nối, nên thêm hoạt động tập thể phù hợp.
Không. Hoạt động tập thể chỉ nên có khi nó phục vụ đúng nhu cầu của đoàn. Có những công ty chỉ cần một chuyến nghỉ dưỡng chỉn chu và một bữa tối đẹp là đã đủ giá trị.
Có. Đây là một trong những điểm gần khá dễ cân bằng hai hướng, miễn là chương trình không tham phần và vẫn giữ một trục chính rõ ràng.
Khi nhân sự đang mệt, đoàn có nhiều độ tuổi khác nhau, thời gian quá ngắn hoặc hoạt động bị chọn theo kiểu quá sức, quá ồn, không phù hợp văn hóa nội bộ.
Vẫn có thể, nhưng nên làm theo mô hình gọn và vừa sức. Với lịch 1 ngày, càng phải tiết chế để không biến chuyến đi gần thành chương trình quá tải.
Nên hỏi rõ mục tiêu chương trình, timeline thực tế, thời gian di chuyển, tiêu chuẩn dịch vụ, phương án điều phối đoàn, phần hoạt động có thể tùy chỉnh tới đâu và các chi phí dễ phát sinh.
Không hẳn. Nếu không gian tốt, nhịp đi mượt, có điểm chạm chung hợp lý như gala, mini game nhẹ hoặc giao lưu đúng lúc, chương trình nghỉ dưỡng vẫn có thể rất có cảm xúc.
Hãy xác định rõ tập thể mình đang cần nghỉ hay cần kết nối, sau đó mới chọn mô hình. Với Long Hải, phương án hiệu quả nhất thường là chọn đúng trục rồi thiết kế chương trình xoay quanh trục đó.
Hãy cho chúng tôi biết ý kiến của bạn về Tour du lịch Long Hải cho công ty nên ưu tiên nghỉ dưỡng hay hoạt động tập thể để chuyến đi không bị lệch mục tiêu
INTOUR là Công Ty Lữ Hành Tổ Chức Tour Du Lịch Uy Tín Chất Lượng Tại Hồ Chí Minh và toàn quốc. Tổ chức sự kiện, vé máy bay, cho thuê xe, tour du lịch trong nước, tour nước ngoài.
Địa chỉ HCM: 113 Đường số 1 khu dân cư Cityland, Phường Hạnh Thông ( Quận Gò Vấp Cũ) , Tp. Hồ Chí Minh
Địa Chỉ Hà Nội: 134 Đường Nguyễn Hoàng Tôn, Phường Phú Thượng ( Quận Tây Hồ Cũ), Hà Nội
Địa Chỉ Đà Lạt: 3 Đường Lê Đại Hành, Phường Xuân Hương (Phường 1 Cũ), Đà Lạt, Lâm Đồng
Hotline: 084 72 72 772
Điện thoại: 028. 39 89 99 89
Email: [email protected] - [email protected]
Email: [email protected]
Số đăng ký kinh doanh: 0305659559 do Sở kế hoạch và đầu tư TPHCM cấp ngày 21/04/2008
Số giấy phép kinh doanh lữ hành Quốc tế: 79-1012/2019/TCDL-GP LHQT
LỊCH LÀM VIỆC CỦA CHÚNG TÔI
Thứ 2 - 6: 8h – 12h00 ; 1h15 – 5h15.
Thứ 7: 8h – 12h00
